بازی فکری پیریکا مدل بیز

درگذر زمان سازمان‌ها با ساختار و سیستم‌های متفاوتی شکل گرفتند. رفته رفته این سازمان‌ها منعطف‌تر شدند و با استفاده ار عوامل موجود در بازار و جتمعه، بازار هدف خود را گسترده‌تر کردند. تمامی سازمان‌ها در میان اهدافشان، یک هدف را پراهمیت‌تر می‌دانستند و آن هدف محبوبیت برند سازمان خود در نگاه مخاطبان بود. شما و همراهان دیگر در این بازی در نقش صاحب سازمانی هستید که باید سازمان خود را توسعه و ارتقا دهید. این توسعه با شروع استخدام نیروی انسانی و انتخاب توانایی درست آن نیرو شکل می‌گیرد. در ادامه باید سارمان خود را گسترده‌تر کنید، نیروهای خود را در دپارتمان‌های مشخص بگذارید و از درآمدی که از نیروها به دست می‌آورید، باید اهدافی را مشخص کنید. برای ارتقا سازمان خود فعالیت‌های درون و برون سازمانی وجود دارند که می‌توانند مسیر محبوبیت برند سازمان شما را تغییر دهد، این محبوبیت همراه با درآمد است و سازمان شما را از لحاظ مالی افزایش می‌دهد. حال این نوبت شماست که مسیرها و اهداف خود را برای سارمانتان تعیین کنید و بین رقبای دیگر در نگرش مخاطبان، برند خود را محبوب کنید. شما چه استراتژی را برای این محبوبیت در پیش خواهید گرفت!

بازی بیز جز بازی‌های واقعی گرایانه (realgame)  بوده و این بازی شبیه‌سازی بخشی از ساختار و عملکرد سازمان‌های واقعی است، که تجربه شبیه‌سازی شده‌ی این بازی رومیزی، یک تجربه جذاب است که هر فردی می‌تواند با آن سرگرم شود. عواملی که در دنیای واقعی تاثیرگذار بر روند توسعه یک سازمان هستند، شاید در دنیای واقعی نتوان این عوامل را شناسایی یا بررسی‌های تجربی گوناگون کرد. اما در این بازی رومیزی تمامی عوامل رو شده قابل شناسایی و بررسی هستند و با هر بار بازی، یک تجربه و گذر جدید را می‌توان کشف کرد. در این بازی شرایط و وضعیت‌های گوناگونی به وجود می‌آید، فرصت‌ها و نیروهای انسانی، هدف از قبل تعیین شده شما را ممکن است تغییر دهد. در این بازی شرایط و وضعیت‌های گوناگونی به وجود می‌آید، فرصت‌ها و نیروهای انسانی، هدف از قبل تعیین شده شما را ممکن است تغییر دهد. تعداد بازیکنان در این بازی از یک تا چهار نفر است، و شما با هر تعداد بازیکن و حتی تک نفره، تجربه‌ای متفاوت از بازی را به دست می‌آورید.

یک سازمان تمامی متغیرهای موجود خود را باید سازگار و همگام کند. این سازگاری بر مبنای ساختار و مدل اولیه طراحی شده در سازمان‌ها شکل می‌گیرد، نیروهای انسانی، بازار و فعالیت‌هایی که سازمان برای توسعه انتخاب می‌کند، از متغیرهای اصلی به حساب می‌آیند. این متغیرها در گذر یک هدف خاص هستند. این هدف محبوبیت برند یک سازمان است.
نیروهای انسانی با فعالیت‌های منحصر به فرد خود در دپارتمان‌های مشخص، برای اجرا یا خلق یک فرآیند کار خود را روزانه آغاز می‌کنند. نیروهای انسانی در ساختار سازمان موجودیت ویژه ای به حساب می‌آیند. اهداف و نوع فرآیندهای سازمان می‌تواند یک نگرش خطی یا پویا را به وجود بیاورد. بازار بستری را برای سازمان‌ها فراهم می‌کند تا کالا و خدمات خود را به نمایش بگذارند. این بستری گستردگی و پیچیدگی خاص خود را دارد. گاهی اوقات عوامل ورودی یا خروجی بازار ممکن است بسته شود، بعضی از سازمان‌ها در این شرایط بازار را در وضعیت بد نام گذاری می‌کنند. اما این شرایط بسته شدن خروجی یا ورودی بازار خود می تواند به عنوان یک فرصت دیده شود. سازمان‌هایی در بستر بازار می‌توانند به راحتی نوسان را دلخواه خود را ایجاد و مخاطبان خود را هیجان زده کنند که انعطاف پذیر باشند.
فعالیت‌هایی خارج از سازمان وجود دارند که باعث ایجاد فرصت، شکل گیری مسیری جدید یا جذب مخاطب جدید می‌شوند. فعالیت‌ها در گونه‌های تعریف شده وجود دارند یا سازمان‌ها خود به سمت خلق یک فعالیت در خارج از سازمان می‌پردازند.
سه متغیر نیروی انسانی، بازار و فعالیت‌ها در این بازی از متغیرهای اصلی هستند، و این سه متغیر در پی یک هدف هستند، این هدف محبوبیت برند سازمان نام دارد.
محبوبیت برند ترکیبی از کالا یا خدمات و تصویر کلان مخاطبان از یک سازمان هستند. این تصویر می‌تواند از نوع کیفیت، عملکرد، جذابیت یک رویداد، خلق یک کالا و خدمات جدید و… باشد.